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物业行业竞争剧烈 有的企业还在为变现苦寻出路

作者: 时间:2017/7/5 10:09:00 来源: 搜狐焦点网

摘要:来源:每日经济新闻随着人们对生活质量的要求越来越高,物业服务逐渐成为大家关心的话题,“杭州保姆纵火案”更是将房地产物业服务的话题推到了一个新高度,那么我国的房地产物业市场到底处 ......

来源:每日经济新闻

随着人们对生活质量的要求越来越高,物业服务逐渐成为大家关心的话题,“杭州保姆纵火案”更是将房地产物业服务的话题推到了一个新高度,那么我国的房地产物业市场到底处于怎样的格局呢?近日,中国 指数研究院(简称“中 指院”)发布的《2017中国物业服务百强企业研究报告》(下称“报告”)就为我们描绘了这个行业的生态模式。

通过对房地产物业百强企业的研究,报告认为,这些房地产企业一方面通过并购等方式让强者恒强,使得房地产企业间分化加剧;另一方面,在经营绩效方面,随着基础服务扩规模的强化,房地产物业服务行业仍有利润难题待解。

百强房地产物业加速收购

从中 指院的报告可以看出,房地产物业企业间的兼并重构越发频繁,2016年,百强房地产企业收购物业服务企业共91家,收购物业管理面积2.34亿平方米,占百强房地产企业管理面积的4.29%。

中信建投将社区O2O市场的发展分为4个阶段。其中,2014年到2016年是房地产市场探索期,企业会陆续涉足该领域;2017年到2019年是房地产市场启动期,房地产市场优胜劣汰,“跑马圈地”即在这一阶段展开;2020年以后,该房地产市场将分别进入高速发展期和应用成熟期。

以2016年彩生活的母公司花样年收购万达房地产物业为例,通过12亿元购买了万达的资产包,所涉物管面积超过6000万平方米,包括万达的写字楼、住宅以及裙楼底商。通过收并购的方式,彩生活实现了管理面积的迅速扩大。

除了兼并收购,还有一种方式就是向外输出物业系统和服务。今年6月,绿地控股将全资子公司上海绿地物业服务有限公司100%股权转让给雅居乐房地产集团物业管理服务有限公司,股权转让对价为10亿元。由此,绿地将其不赚钱的业务全部转手,而雅居乐房地产集团也借此扩大了自己的物业管理规模。

“不像万科、花样年这种大型公司能够建立平台,形成规模效应,中小房地产物管公司的生存变得越来越困难。因此,借助彩生活这样的生态平台,对这些房地产物业公司来说,无疑是最好的选择,商业模式理论上是非常好。”上述物业公司老总就表示。

规模之战背后谋流量之争

另一方面,由于基础房地产物业服务的同质性特征加剧了企业间竞争,越来越多的房地产物业服务企业采取差异化竞争战略,探索更贴近业主需求的特色服务。

房地产物业公司除了基础的刚性业务之外,更多孵化一些与社区相关类的服务,彩生活服务集团总裁唐学斌告诉《每日经济新闻》记者,彩生活今年的主要任务是把客户从线下导流到线上平台,为家庭用户提供所需要的服务,比如教育、电商,等其他产品。

一品牌房地产物业公司老总告诉《每日经济新闻》记者,彩生活是一个互联网企业,物业管理只是社区服务的入口,相当于入口,其本质是想通过获取用户资源来盈利。

数据显示,截止目前,彩之云社区平台服务面积覆盖约8.5亿平方米,按照彩生活的预计,到2020年,彩生活社区服务面积将达到25亿平方米,为分布于200多个城市的3000多个项目提供物业管理服务。

不过,对于唐学斌“25亿”的构想,上述房地产物业公司负责人表示“可能性不大”,到2020年,中国所有住宅物业面积只有200亿平方米,25亿平方米相当于占据了10%,这意味着每个城市需要10%以上的住宅服务都来自于彩生活。

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